上海新益投稿

        上海新益气动工程有限公司、上海新益气动元件有限公司经过国际金融危机之后，今年的第一季度，在国内宏观经济政策得以稳定及延续的背景下，延续了去年四季度的回升态势，呈现出产销形势向好的总体趋势。
在2009年受国际金融危机的影响，我国的装备制造业其中包括气动元件产品的需求出现了明显的滑坡。2009年1月至5月，公司的产品在国内销售一度不理想，全年产品出口也有所减少。但是，我们保持了坚定的信心和良好的精神面貌，对于出现的新情况和新问题，公司采取了一系列的调控措施，来积极应对市场的变化。
        在国际金融危机初期，由于公司曾预计到可能会带来的影响，结合具体的产品销售和生产的实际情况，及时调整了产品结构，主动放弃某些竞争力不够强、难度与风险较大的、或无利可图的项目，将现有的生产资源投入到我们的具有优势产品上，集中主要力量来保证气缸等拳头产品的市场地位。
按照市场供求的实际情况，公司实施了对产品的价格梳理与调整，加强了对部分气动元件产品销售为期2个月的宣传和促销，为公司减少产品库存和资金回笼起到了积极作用。
        为了企业与产品发展，公司完成了自创办以来最大的一次基建、设备、工艺等技术的改造和投入，为提升产品质量、促进产品的升级换代、提高产能夯实了基础。
        公司还不断地调整企业发展思路，针对部分环保要求高的某些加工过程或项目，通过寻求专业协作与外包解决，充分利用协作单位的专项与特长，既减少了公司内部的生产加工环节，有利于我们的资源充分投入到我们具有技术优势的产品和加工上，改善了产品订货乃至交付的整个流程和周期。
公司在人力资源方面顺应市场变化，调整公司内部生产员工结构，对各类人才进行优化组合，充分发挥和激发各人的专攻特长和工作热情。抓紧操作人员的技能培训，提高员工综合素质，注重培养产品装配的多面手。加强干部对政策法律法规、政策的学习和业务学习。完善公司规章制度，提高管理水平。
        通过公司果断的一系列的内部调控措施之后，随着市场需求的逐渐恢复，保证了公司生产经营正常销运转。从公司产销数据来看，在2009年度的后8个月呈现出订单逐渐增多，生产任务趋渐满足，甚至个别产品出现供不应求的情况。主要经济指标实际完成的情况，与我们预期的实际保本的底线目标相比，我们不仅仅实现了保本，而且还实现了盈利。经努力，2009年我们较顺利地完成了年度任务，以及通过了公司的ISO9001：2000的复评认证和企业的环保评估。
        公司在2010年开局的第一季度，延续了2009年下半年的回升态势，产销的总体趋势向好。这对于当下仍处于恢复性增长的后危机时代的企业来讲，蕴含着极大的发展机遇和挑战。但并不意味着可以此高枕无忧，而应该提高危机意识，把握转机，强本为先，增强经营管理能力。不断地探索和思考，积极应对与化解可能出现的困难，稳步﹑持续地发展。
为此，公司将进一步做好产品改进、设计开发工作、技术改造工作、以及新材料应用，使得公司主导产品向高、精、优的方向发展，抓好关键技术和产品质量，以精心打造的公司产品品牌与产品特色，作为企业持续发展的核心竞争力。
        在公司管理的人力资源方面，继续引进公司发展所需要的各种人才，加强对引进设备的生产操作人员和新进人员的技术培训和业务培训，保证生产的正常运作。
         加强对供应商合格供方的评定与管理、加强公司内部的现场管理，保证公司的产品质量要求和产品品牌。
通过产品改进、技术改造、以及新材料应用等技术创新来提高生产效率，降低产品的生产成本，调整产品价格定位，拓展产品新的应用领域，扩大市场销售。
        以满足经销商和终端客户要求为宗旨，进一步调整公司的产品生产结构和实际生产能力、努力改善和缩短产品的交货周期，精心做好售前、售后的产品服务。
        面对2010年一季度气动行业连续向好、增长发展趋势下，也应清醒地看到上游原材料价格上涨的预期和出口形势依然严峻所带来的困难。开源节流、挖潜增效，淘汰落后产能、节能减排，加强成本控制与内部管理，是企业经济运行将面临的重要课题。
        我们充满信心，把握良好的开局，稳步发展，力求达到恢复或超过国际金融危机前的水平，创造公司发展历史上的新纪录。
                                                                    上海新益气动元件有限公司 2010-6-4